打造5个
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通过本门课程，帮助企业以及市场同仁，学习品牌布局的关键点和实践经验，掌握品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式，从战略高度上把品牌、品类和生意管理起来。
课程中的模型工具很多，而且都非常实战落地，能真正解决企业现实运营中的问题，对于自己今后的工作有很大的指导作用。
课程使我清楚的认识到消费者区分的重要性，在做品牌延伸，需要充分考虑品牌边界，一切都要数据导向。
高级讲师
2011年以来，8年共45个企业不间断指导及业务共建
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2012—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
维达、lily商务时装、古秀服饰、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等
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