打造5个
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圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。
品牌架构 —— 原品牌要进入多少个业务？能进入多少业务？已经进入的业务怎么办？
品牌价值体系 —— 传递的价值是什么？传递给谁？
如何构建一个有效率的传播策略？
迈迪项目组围绕用户驱动型增长的逻辑，探索了地板用户、木门用户、衣柜用户、其他业务用户的购买流程，购买动机，思考原点，用户细分，我们发现；
为此，项目组提供了以下解决方案
在此架构下，以地板业务为主营业务，以木门业务和衣柜业务为增长业务，当前其他的“副品牌”做产品系列化处理。
围绕核心价值构建5个分支指标以管理自身业务和用户，逐年更新，逐年升级，建立起这些指标与各业务的关联。
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